家栋这个合作社负责人的经营者的观点出发，他提出想要对下花生度的**方式进行升级，这样的需求其实也是非常合情合理，为他们合作社本身的利益负责的。

  只不过如此一来，他们县里面玻璃瓶厂的命运就不好说了。

  好不容易复工复产的生产线，有可能就会面临产能过剩而停产，厂里面几千号的职工，才刚刚恢复了工作没有两个月的时间，又会面临有部分职工因为停产而不得不歇业的情况。

  到时候他作为县里面的***，能想的办法都已经想完了，又该如何是好呢？

  “曹县长，是这样的，其实对于咱们县里玻璃瓶厂的情况您并不用担心。我爸妈和我都曾经是咱们县里玻璃瓶厂的职工，对于咱们县里面的玻璃厂我也是有感情的。而且作为咱们合作社的负责人，我本身也有义务替咱们县里的老百姓们多做贡献，为咱们县里玻璃瓶厂的职工们考虑。”

  面对曹县长的担忧，张家栋先给对方吃了一颗定心丸，这才继续说出了自己的打算。

  “曹县长其实玻璃瓶的罐装也有自己的好处，就拿咱们现在每瓶花生露的售价来说，按照每瓶5毛钱的零售价格，其中有三毛都是玻璃瓶的押金。如果咱们的顾客方便把购买的夏花花生露喝完以后，再把玻璃瓶退回来，这3毛钱是完全可以直接退给他们的。

  这样一来不管是对于咱们的玻璃瓶厂来说，还是对于购买夏花花生露的顾客们来说，其实都是好事儿。”

  张佳栋先是肯定了一番使用玻璃瓶进行灌装的好处，紧跟着，他这才说出了自己进一步的打算。

  “其实按照我的想法，原本也是要保留咱们县里玻璃瓶厂生产的这些玻璃瓶罐装的花生露的。并且还用这些价格更低，能给咱们的顾客带来更多实惠的瓶装花生露，来逛逛咱们本地，或者是青岛市周边的国营饭店还有大商店。尽量发挥这些瓶装夏花花生露价廉物美的优势，让他成为咱们青岛本地价格最实惠，最有竞争力的饮料产品。”

  张家栋的这个想法其实如果是放在未来，那是最常见的应对同行竞争的手段，就连可口可乐这样的国际大牌，在某些大城市里依旧保持了一定数量瓶装的可乐供应。

  其实就是为了进一步压缩同行业新品牌的生存空间，让他们没有办法与自己在碳酸饮料这个大的品类里进行竞争。

  而在1983年，张佳
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