，立马就收到了那些平民阶层的欢迎。

  严重的打击了自己的竞争对手的同时，也把克罗和当时的商业版图从辛辛纳提州本地扩大到了其他临近的几个洲。逐渐在进入1900年以后出现了最早期的大型连锁零售商的雏形。

  那个时候地方上的小型零售商，是根本不可能跟克劳格这样的庞然大物进行抗衡的。

  因为对方不但是拥有自己强大的销售体系，最重要的是在那个跨国零售商还没有出现的年代，克罗格就早早的布局了生产领域在他们自己的店里卖的商品，大部分也都是由他们自己的工厂进行生产的。

  这样的价格优势又进一步巩固了克罗格品牌连锁店在当地的销售地位，随着漂亮国从长达10年的金融危机中走出来，经济开始复苏。

  漂亮国内的普通民众对于各种工业化产品的需求也大大增加。

  克罗格后续的接班人更是直接把这种连锁型的零售销售模式，进一步推进，在进入1930年以后，随着家用汽车的普及，在全美各地都打造出了所谓的超级商店。

  不光是经营场所的面积要远远大于周边的所有零售店，这些商店里面销售的各种产品都是包罗万象，可以让住在这些大型超级商店附近的普通居民开上车，每周只光顾这些商店一次就可以购买到几乎全家人一周所需要的各种产品。

  几乎是能够承包了这些超级商店周围居民每一周的基本需求。

  而这样的模式一经出现，就因为巨大的商业利益和便利的消费场景立马在全世界的发达国家得到了普及。

  而沃尔玛集团在。1969年刚刚开始经营自己第1家超级市场的时候，已经比当时的超市巨头克罗格版的将近三四十年。

  按理说面对这种，早就已经把自己的连锁店开遍了整个漂亮国的超市行业巨头，沃尔玛即便是资金再雄厚，也不可能与之正面竞争。

  但是，任何一个时代对于勇于创新的经营者来说，都是有机会弯道超车的。

  彼时的沃尔玛作为一个刚进入超市行业的零售新手，不光是抓住了克罗格集团连锁化经营的精髓，坚持以价换量的销售策略，更是在后续的经营中不断改善自己的销售效率。

  几乎是率先在漂亮国引进信用卡刷卡机和自动化结售机的开拓者，有了在当时非常先进的结账设备，在沃尔玛内工作的这些工作人员们，不光是可以更轻松的
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>