们组去年光省下的布料，就够做两百多件衣服。"

  张家栋的话让比尔陷入了沉思。1983年的中国，正处于改革开放的初期，外汇储备紧张，每一分钱都要用在刀刃上。

  "张厂长，"比尔环顾着车间里略显陈旧的设备，语气变得格外认真，"现在我终于理解为什么你们能把成本控制得这么好了。"

  林彤还适时地补充道："比尔先生，你可能不知道，现在中国一个普通工人的月工资只有几十元人民币。像于大姐这样的技术骨干，我不知道在张厂长他们工厂能有多少的工资。要是在我们首都的服装厂，一个月也就挣五十多块。"

  比尔惊讶地睁大了眼睛："五十元？这在美国，还不够买一件像样的衬衫！"

  张家栋点点头，指着墙上的生产计划表："所以我们必须在每个环节都精打细算。省下的不仅是布料，更是宝贵的生产资源。"

  "在美国，我们追求的是规模效益，"比尔感慨道，"而你们是把勤俭节约做到了极致。"

  1983年的中国，正处于改革开放的初期阶段，工业生产条件还相对艰苦。

  即便是在有些规模的国营工厂，每一寸布料都被充分利用。裁剪工人们练就了一手绝活，能在保证质量的前提下，将布料利用率提高到惊人的98%。

  边角料也不会浪费，大的做成鞋垫、手套，小的拼接成童装，碎布条还能编织成装饰品。

  当然这些也并不是能让厂里的工人随便拿出去卖的。

  在当时要么是由厂里面统一分配，作为工人们的额外补贴，要么就是供应给当地的供销社。

  工人们的月工资普遍在30-50元之间，相当于当时10美元左右。但就是这样的收入水平，他们依然保持着极高的工作热情。

  每天工作8小时后，很多人自愿留下来钻研技术或赶制紧急订单。

  在这个物资紧缺的年代，中国工人用他们的勤劳和智慧，创造出了令人惊叹的性价比。没有先进设备，就用精湛技艺弥补；缺少原材料，就在节约上下足功夫。正是这种艰苦奋斗的精神，让"中国制造"开始在国际市场上崭露头角。

  比尔在张家栋的带领下，参观了他们服装厂的整个生产流程。

  每一道工序，都带给他不同的震撼。

  直到最后，张家栋带着比尔和林彤把他们合作社服装厂的工厂都看了一遍，比尔
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