有围墙和门岗，就能把乌拉村从一个散乱村口，变成平沙绿化的项目基地。

苏平现在最需要的，不是一群拿五十块就干活的人。

他需要让这些人习惯被管理。

习惯排队，习惯签字，习惯打卡，习惯按组领任务，习惯月底看公示。

等习惯养成，哪怕以后他一天发出去十万，场子也不会散。

这钱花得越早，后面省的麻烦越多。

梁思涵从后视镜看了他一眼。

“你打算盖多大？”

“先简单点。”

苏平翻开备忘录。

“一排活动板房，当办公室。”

“一排彩钢仓库，放工具和水管。”

“再搭个临时食堂。”

“地面先压实，能走车。”

“后面再看情况做砖混。”

梁思涵听到“简单点”三个字，太阳穴跳了一下。

“这叫简单点？”

“活动板房不贵。”

“你真觉得钱经花？”

“钱花出去才有用。”

“你就不怕哪天资金断了？”

“怕。”

梁思涵愣住。

她没想到苏平会答得这么干脆。

苏平把手机收起来。

“所以才要快。”

“在钱断之前，把能产生钱的东西堆起来。”

“树活着，就有收入。”

“公司正规，就能融资。”

“项目有成绩，就能拿政策。”

“网上有人看，就能拿流量。”

“这些东西越早转起来，风险越小。”

梁思涵听得有些出神。

这话不复杂。

可从苏平嘴里讲出来，落点全在执行上。

她平时参加会议，也听过不少企业汇报。

PPT一页比一页漂亮，词一套接一套，落到现场全是空的。

苏平没讲愿景。

他只讲明天要买多少苗，今天要找谁，几点送到，谁签字，谁负责。

这种人很难被说服。

“下一步去苗圃厂。”