，而是必须有全面、多维度的活水数据去喂养它。”

“如果我们要跟进，要把QQ的社交活跃度、腾讯网的新闻浏览、游戏在线时长全部打通融合成一个统一的标签库。”

“单单是协调这三个事业群的权限壁垒，在技术规范和部门KPI的扯皮上，我们需要开多少次跨部门协调会？需要协调多少利益分配？”

“半年？还是一年？”

老李摇了摇头：“在现有的组织架构下，媒体部门做算法，只能拿到新闻页面的点击，那算出来的模型就是个半盲人，社交部门懂用户，但他们根本没有做内容分发的产品基因。”

“这种组织层面的天然割裂，才是我们跟进算法推荐时，最致命的内伤。”

老李的这些话，让会议室再次陷入了沉默。

大公司的优势是资源雄厚、资本深厚。

但大公司最致命的短板，就是庞大身躯所带来的组织惯性与利益藩篱。

每个人都在守着自己部门的一亩三分地，做内容的看不懂算法，懂算法的不碰内容，握着核心社交数据的人防贼一样防着公司内部的其他团队。

这种割裂，不是马总下一道行政命令就能在几天之内强行捏合的。

马总静静地坐在主位上。

他没有批评老李的泼冷水，因为他太清楚这是事实。

跨部门的数据打通，涉及底层的权限安全、部门利益的重新划分，每一次动刀，都是一场伤筋动骨的内部博弈。

“哪怕再难，也必须要做。”

马总缓缓抬起头，眼神中透出一股不容置疑的铁血：

“老李说的问题很现实，但危机已经到了家门口，再讲部门利益，等家底被别人掏空了，大家谁也坐不稳这个位子。”

马总的手指在桌面上重重一点，下达了最终的命令：

“从今天起，由总办直接牵头，成立最高级别的跨部门数据融合特别工作组！”

“网络媒体事业部负责提供内容库，即时通讯部门在严格脱敏的前提下，开放基础的兴趣标签接口，技术工程事业群负责搭建底层的分布式算力集群！”

“谁要是再在这个项目上推诿扯皮，打着部门KPI的幌子不配合，事业群一把手自己来总办说明情况！”

马总站起身，目光如刀锋般锐利：

“我们或许在反应上比辰希慢了半步，但在资本和工程落地的体量上，企鹅只要下了决心，就绝不会输给任何人。”

“去把队伍拉起来，这场仗，我们必须跟到底！”

（加上这
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